7月15日，魯商產(chǎn)投召開2025年上半年工作會議，傳達學習集團2025年上半年工作會議精神。魯商集團黨委副書記、董事張洪東出席會議并講話，集團黨委組織部（人力資源部）部長兼團委書記、離退中心主任鞠磊到會指導，集團宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部（教育科技服務辦公室、工會辦公室）部長兼魯商產(chǎn)投黨委書記、董事張高揚部署下半年工作，公司黨委副書記、副總經(jīng)理黃宜冉通報公司2025年上半年經(jīng)營情況，并部署下半年安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作。

會議認真?zhèn)鬟_學習了集團黨委書記、董事長王緒超《錨定目標 堅定信心 真抓實干 高質(zhì)量打贏打好全年任務目標收官戰(zhàn)》的講話精神，對照集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱華建對下半年經(jīng)營管理工作部署要求，結(jié)合魯商產(chǎn)投年度重點工作，研究貫徹落實具體措施。

張洪東強調(diào)，魯商產(chǎn)投全體干部職工要以高度的責任感與使命感，聚焦全年任務，精準施策、攻堅克難。強化“三搶”意識，搶抓市場、搶攬客戶、搶占份額，全力提升發(fā)展質(zhì)效。要聚焦主責主業(yè)，深化對標學習，借鑒先進經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為具體舉措，實現(xiàn)業(yè)務模式清晰化與可復制化。加大改革創(chuàng)新，落實“五控”“五定”要求，激發(fā)內(nèi)生動力，提升管理質(zhì)效。充分利用政策紅利，推動教育一體化與康養(yǎng)業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展，打造差異化優(yōu)勢。緊跟數(shù)字化、智能化趨勢，將AI、數(shù)智化作為重要支撐，提升服務質(zhì)量與效率。公司上下要自我加壓、自我革命，全力以赴攻堅克難，確保全年任務圓滿達成，為集團發(fā)展貢獻力量。

張高揚要求，要深刻把握當前發(fā)展形勢，持續(xù)增強責任感與緊迫感，以求真務實的態(tài)度推進各項工作。提升發(fā)展質(zhì)效，堅決完成全年任務，智慧康養(yǎng)業(yè)務要搶抓政策機遇，全力加快發(fā)展；教育科技業(yè)務要抓住集團教育板塊一體化發(fā)展的機遇，提升產(chǎn)業(yè)服務水平。加快改革步伐，激活體制機制新動能，梳理優(yōu)化業(yè)務流程和公司薪酬激勵體系。強化創(chuàng)新驅(qū)動，鍛造核心競爭硬實力，勇于向先進企業(yè)學習，向合作伙伴學習。強化黨建引領(lǐng)，厚植作風建設根與魂，要將學習教育、巡視整改、“作風建設提升年”三項工作作為加強黨的建設的重要任務和關(guān)鍵抓手，不折不扣抓好落實。

黃宜冉指出，公司下半年要以“拓市場、促改革、提質(zhì)效、樹品牌”為核心戰(zhàn)略，深化教育科技人才一體化發(fā)展。要對標行業(yè)標桿，汲取經(jīng)驗推動業(yè)務升級；堅定整體戰(zhàn)略思路，分階段實現(xiàn)核心競爭力提升及業(yè)務協(xié)同生態(tài)成型；壓實教育科技板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧康養(yǎng)板塊智慧化輕資產(chǎn)擴張任務；構(gòu)建動態(tài)考核與目標管理機制，提升組織效能；壓實安全生產(chǎn)責任，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

會上，公司班子成員圍繞“一人一表兩合同”完成情況進行匯報，集團考核組到場開展測評工作。部分經(jīng)營單位代表匯報上半年工作完成情況，查找問題差距，提出下一步工作措施。

集團黨委組織部（人力資源部）相關(guān)人員，魯商產(chǎn)投班子成員、技術(shù)專家、首席技術(shù)專家、資深技術(shù)專家，總部全體人員，各經(jīng)營單位班子成員、部室及項目負責人、骨干員工100余人線上線下參會。