7月8日，魯商科技召開2025年上半年工作會(huì)議。傳達(dá)貫徹魯商集團(tuán)2025年上半年會(huì)議精神，匯報(bào)上半年工作開展情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作。魯商集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱華建出席會(huì)議并講話。

會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了魯商集團(tuán)黨委書記、董事長王緒超題為《錨定目標(biāo) 堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 高質(zhì)量打贏打好全年任務(wù)目標(biāo)收官戰(zhàn)》的講話。會(huì)議認(rèn)為，王書記的講話分析問題透徹、工作部署有力，系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)上半年發(fā)展成效，深刻剖析了當(dāng)前存在的差距不足，既客觀展示了發(fā)展成果，又精準(zhǔn)把脈痛點(diǎn)難點(diǎn)。同時(shí)，指明了下半年的工作思路和重大工作舉措，具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和可操作性，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，抓好各項(xiàng)改革攻堅(jiān)任務(wù)指明了方向，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

會(huì)上，公司班子成員圍繞“一人一表兩合同”完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)考核組到場開展評(píng)測工作；有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)議要求，下半年要以“數(shù)智化供應(yīng)鏈打造、數(shù)字化解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、智能化提質(zhì)增效”三項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，深刻把握集團(tuán)在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展中的時(shí)代機(jī)遇，聚焦戰(zhàn)略核心，堅(jiān)定不移地深化“5個(gè)管家”發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)“5個(gè)管家”向“5個(gè)專家”轉(zhuǎn)變。

要向提升“價(jià)值”的專家角色轉(zhuǎn)變，以用戶價(jià)值錨定方向，以數(shù)據(jù)價(jià)值賦能產(chǎn)業(yè)，以平臺(tái)價(jià)值重構(gòu)生態(tài)。要向鍛造行業(yè)“稀缺”的專家角色轉(zhuǎn)變，在紅海市場中開辟藍(lán)海，在趨同服務(wù)中創(chuàng)造唯一，建立高效穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，打造溢價(jià)空間高的“爆款”商品，打磨智能教育平臺(tái)樣板工程。要向構(gòu)筑優(yōu)勢“壁壘”的專家角色轉(zhuǎn)變，以技術(shù)專利化筑牢護(hù)城河，以安全體系化構(gòu)建防火墻，不斷培育具有魯商特色的AI能力，不斷提升平臺(tái)核心競爭優(yōu)勢，不斷筑牢資金鏈絕對(duì)安全防線。要向盤活“資產(chǎn)”的專家角色轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持在“產(chǎn)業(yè)化協(xié)同、小組化分工、差異化選品、集團(tuán)化共享、全員性分銷”中提升裂變增收能力，轉(zhuǎn)化預(yù)付卡資源，推動(dòng)從技術(shù)項(xiàng)目制收費(fèi)轉(zhuǎn)向訂閱制營收。要向驅(qū)動(dòng)“飛輪”的專家角色轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建“數(shù)據(jù)越用越準(zhǔn)-決策越準(zhǔn)越用”的數(shù)據(jù)飛輪，“沉浸式內(nèi)容-社群互動(dòng)-UGC反哺”的私域飛輪，“商戶增多-場景豐富-用戶增長-傭金提升”的生態(tài)飛輪，“賣爆1款產(chǎn)品-拉動(dòng)用戶增長-議價(jià)獲得更低成本-進(jìn)一步賣爆”的供應(yīng)鏈增長飛輪。要向善用“杠桿”的專家角色轉(zhuǎn)變，用文化杠桿凝心，用人才與科技杠桿賦能，用機(jī)制杠桿固本，用政策杠桿突破。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)全員安全責(zé)任，切實(shí)將安全生產(chǎn)履職作為生產(chǎn)經(jīng)營大事來抓，切實(shí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”。要深化科技賦能，構(gòu)建智慧防控體系，加快安全生產(chǎn)智能體的投產(chǎn)使用，提高工作實(shí)效。要加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)踐，提升應(yīng)急處置能力，保障生產(chǎn)經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全。

公司上下要扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育及“作風(fēng)建設(shè)提升年”有關(guān)要求，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促業(yè)績提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，勇于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)加壓奮進(jìn)，帶領(lǐng)全體員工全力奮戰(zhàn)三季度，全力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)“5個(gè)管家”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，全力踐行“數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)、服務(wù)美好生活”企業(yè)使命，為助力集團(tuán)全面打造綜合競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。