春節假期復工第一周，魯商投資領導班子迅速行動，深入資產與商貿業務一線調研，全面梳理經營痛點，精準把脈發展需求，為年度工作開好局。

2月13日，魯商投資召開資產板塊、商貿板塊經營目標開年推進會議，公司黨委書記、董事長、總經理周雷出席會議并講話，全體領導班子、兩大板塊經營單位負責人及相關人員參會。

上午會議聚焦“穩定主業基本盤”，資產板塊各經營團隊匯報了年度重點工作計劃，與會人員圍繞租賃業態布局方向、租賃模式優化、存量資產盤活策略、數字化管理等問題深入研討。會議認為，資產板塊應以“強化招商、提高回款”為主線，針對租賃市場下滑趨勢，分類施策穩定業務基本盤，通過對市場快速響應和靈活創新來提升運營能力；會議要求，資產團隊要按月分解目標，責任到人，確保執行到位，推動資產板塊向精細化、專業化發展。

下午會議中，商貿板塊各團隊以“擴規模，提效益，謀突破”為主題，聚焦市場資源拓展、運營模式創新、品牌矩陣優化等方面匯報了推進計劃。會議認為，商貿板塊應通過優化渠道建設、改善產品結構、提升科技含量、提升服務水平、加大板塊協同、強化責任落實等措施提高盈利能力和核心競爭力；會議要求，商貿團隊要以擴銷增效為目標，夯實市場根基，實現規模與效益雙增長，成為公司利潤新的增長極。

周雷在總結中指出：一是要強使命、勇擔當，將集團對公司的厚望轉化為行動力；二是要抓機遇、重落實，聚焦難點堵點精準發力，確保工作計劃高效推進；三是要敢破局、創標桿，以創新思維突破傳統路徑依賴，科學制定并動態優化激勵政策。他強調，領導班子要主動作為、身體力行，為經營單位全方位支持賦能。公司要搶抓酒水行業市場機遇，各經營單位倒排工期、掛圖作戰，推進資產與商貿板塊聯合協同發力，確保全年任務落地見效，助力集團高質量發展行穩致遠。