10月8日，魯商科技召開三季度工作會議，傳達貫徹魯商集團2024年三季度工作調度會精神，總結公司三季度工作，部署四季度工作任務。魯商集團黨委副書記、董事、總經理兼魯商科技黨委書記、董事長朱華建主持會議并講話。

會議傳達學習了魯商集團黨委書記、董事長王緒超在魯商集團三季度工作調度會上作的題為《提速提質提效敢為善為有為堅決打贏四季度關鍵之戰》的講話。會議認為，王書記的講話系統總結了集團前三季度工作，深刻剖析了制約集團發展的關鍵問題，明確指出了四季度工作重點，為實現全年整體目標提供了清晰指引。

會上，公司各部位負責同志就工作開展情況進行了匯報。

會議要求，公司要重點圍繞“五個管家”，強化責任落實，主動加壓奮進，確保圓滿完成年度任務目標。一是要突出“數字管家”科技屬性，充分利用集團豐富產業業態，打造技術“練兵場”，鍛造精技術、懂業務的復合型技術強將。要磨煉本領，研發具有市場競爭力的技術產品，著力提升技術輸出能力。二是要推動“支付管家”業務多樣化，深入調研市場需求，打造支付新產品，拓展支付業務場景。三是要提升“選品管家”供應鏈建設能力，充分發揮集團“一盤貨”思想，做好頂層設計，進一步開發B端市場。廣開選品思路，圍繞消費場景建立選品“賽馬”考核機制，選好品、推爆品，開發優質供應鏈。四是要強化“省錢管家”省錢功能。從用戶角度出發，深入發掘用戶需求痛點，推出高性價比產品及服務，讓用戶省心、省錢。五是要細化“生活管家”推廣手段。挖掘在細分生活領域有思路、有見解的員工，加強專業培訓，打造“首席選品官”。

公司班子成員，中層副職以上干部參會。