7月8日，魯商（上海）供應鏈科技有限公司召開上半年工作會議，傳達貫徹魯商集團2024年上半年工作會議精神，剖析工作實際，研究落實舉措，安排部署2024年下半年工作任務。

會議一致認為，集團黨委書記、董事長王緒超同志的講話高瞻遠矚、立意深遠，全面總結了集團上半年工作情況，王書記提出的“三個聚焦”方向路徑明，工作要求實，為聚力高質量發(fā)展、實現(xiàn)全年任務目標指明了方向，進一步樹牢了干部職工求真務實的工作作風，堅定了實干篤行的信心信念，增強了勇立潮頭的使命擔當。集團黨委副書記、董事、總經理朱華建關于集團上半年指標完成情況及各項重點工作進展情況的通報客觀實際，集團的改革發(fā)展成效令人振奮。

公司將按照集團上半年工作會議要求，攻堅克難，真抓實干，切實整改排查出的問題，扎實做好下半年各項工作，堅決完成全年目標任務。一是深入學習貫徹落實習近平總書記視察山東重要講話精神、習近平總書記關于黨的建設重要思想，發(fā)揮高質量黨建對高質量發(fā)展的引領保障作用。二是按照“把控風險、穩(wěn)步推進”的要求，堅持“風險第一，利潤第二，收入第三”的理念，搭建全流程管控的風控體系，穩(wěn)妥啟動和推進各項業(yè)務。三是以集團工作會議精神為指導，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，著重在積極拓展生產性商品貿易業(yè)務市場、逐步打造有魯商特色的生活性貿易業(yè)務鏈條、采取多種形式加強全員學習力不斷提高員工素質、建設數(shù)字化信息化平臺助力業(yè)務發(fā)展、深入研究上海自貿區(qū)及各地進出口利好政策開拓進出口貿易新領域等方面持續(xù)發(fā)力，確保高質量完成各項任務指標。四是堅持依規(guī)制企，嚴格績效考核，認真執(zhí)行“一人一表兩合同”制度，依據(jù)《經理層成員任期制和契約化管理提質工程實施方案》，將關鍵任務及時更新到“一表兩合同”當中，提升管理效率和透明度，進一步壓實領導班子任務責任，樹立全員服務意識，為一線業(yè)務人員賦能。