2月4日，魯商資本召開2024年度工作會議。公司黨委書記、董事長紀軍令出席會議并講話。黨委副書記、總經理王軍通報公司2023年度整體經營情況，部署2024年經營管理工作。各部室、各直屬單位匯報當前存在的問題和解決途徑，分管領導作點評發言。

會議認為，要喚醒全員危機意識，把加快薪酬分配、績效考核等體制機制改革，查擺解決思想觀念保守化、平庸化問題為突破口，加快做大產業（COC），做強服務（CVC+CIC），實現高質量的產業運營力、高水平的生產性服務力。要以“三搶”為基礎擴面升級，開展“營銷能力提升年”活動。各產業公司加強專業隊伍建設，中后臺人員把營銷任務列入各崗位工作表單，全員營銷，打造多平臺聚合的新媒體矩陣，圍繞營銷調整財務核算及業務激勵機制。要堅定不移地推進新型經營責任制改革深化，切實改革薪酬分配機制，加快推行全員績效考核。逐以研究優化“五定”方案、作業單元及崗位績效考核辦法、業務營銷激勵辦法等，確保2024年度差別化薪酬、“三能”機制的剛性執行。要增強干部紀律性，有令必行懈怠必究，嚴抓落實。紀委、審計對表跟進開展大監督，嚴格落實問責追責辦法。

會議要求，要以此次會議為契機，把思想統一起來，把精神振奮起來，把動力激發出來，以“拉滿弓、上滿弦”的狀態，堅定不移完成2024年各項目標任務，為全面打造綜合競爭力強的現代商業服務領軍企業貢獻力量。

公司黨委委員、經理層成員、技術專家，公司中層干部參加會議。