11月22日，魯商資本召開(kāi)改革趨勢(shì)分析研討會(huì)，全面討論、共同研究公司下一步工作思路。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)紀(jì)軍令出席會(huì)議。

會(huì)上，紀(jì)軍令分享魯商集團(tuán)企業(yè)管控研討會(huì)學(xué)習(xí)心得，詳細(xì)解讀打造集團(tuán)公司的方法，深入剖析華魯集團(tuán)以改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展之路。與會(huì)人員就華魯集團(tuán)“六個(gè)明確”“一個(gè)閉環(huán)”的管控模式進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表，并圍繞下一步如何造環(huán)境、控風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展展開(kāi)全面研討。

紀(jì)軍令指出，要助攻魯商集團(tuán)心無(wú)旁騖做主業(yè)，策應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，做好內(nèi)部協(xié)同，聚焦集團(tuán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，助力實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，主動(dòng)抓機(jī)會(huì)切入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，挖潛增效做實(shí)存量，精準(zhǔn)高效做好增量；要深化制度改革，勇于自我革新，做好合規(guī)管理，圍繞制度短板，調(diào)整優(yōu)化制度體系，做到“知日常、管異常”。

公司黨委委員、經(jīng)理層，總部各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（文、圖/李雙雙）