10月12日，銀座集團召開三季度經濟運行分析會。會議通報了公司三季度經營指標完成情況以及總部業務職能優化方案，表彰了中秋團購銷售先進單位、團隊和個人，并對疫情防控進行了強調部署。公司黨委書記、董事長布廷現出席會議并講話。

會議指出，三季度以來，公司在集團的正確領導以及全體員工的共同努力下，整體呈現出穩中向好、活力迸發的良好局面。各單位要對照公司整體經營態勢，認真做好查擺，科學評估對公司的貢獻度，持續加大工作力度。目前進度低的單位要從自身找準原因，對重點部位，總部相關部門要駐店跟進、強化支持。同時，結合公司業務職能優化，各單位要密切協同，提高經營分析的科學性。

會議強調，為順應市場變局、優化職能，公司對百貨和購物中心業態實行合并管理，設立百購事業部，分設百購招商中心、百購營運中心，并確定總部主抓門店，進一步厘清與門店的權責，精準定位、推進調改。超市業態，要以“廣場店升級改造、營采拉通以及配送中心變革”為抓手，率先從濟南突破。此外，推進到家到店和社區團業務深入發展，強化流量導入和科技賦能。

會議要求，各單位要牢固樹立“銷售就是市場，銷售就是陣地，銷售就是消費者認可”的意識，把銷售工作放到突出重要的位置。各單位負責人要勇于擔當、精于分析、善于轉變、敢于突破，緊扣后疫情時期消費者的變化，敢想敢干、迅速開創新局面。各單位要在突出抓好疫情防控和安全穩定工作下，緊扣全年目標任務，狠抓經營提升，強化專項攻堅，以昂揚斗志、奮發姿態、務實作風，奮戰四季度，為做好全年收官，打造全面創新的新魯商作出銀座貢獻。

會議以現場會加視頻會議的形式召開，公司班子成員、總部高級經理及以上人員、各經營單位有關負責人、貴賓卡負責人及銷售先進團隊和個人等參加了會議。