為進(jìn)一步提升廣大干部職工綜合素質(zhì)，全面助力公司改革發(fā)展，銀座集團(tuán)積極貫徹省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱魯商集團(tuán)）半年會及公司半年會議精神，立足企業(yè)下半年培訓(xùn)計(jì)劃需求，在公司范圍內(nèi)全面組織開展“銀座+課堂”培訓(xùn)工作。首期課程“過程管理與控制”專題培訓(xùn)于8月8日順利開課，成功拉開全員補(bǔ)電充能、奮戰(zhàn)年度目標(biāo)新序幕。

“銀座+課堂”是銀座集團(tuán)創(chuàng)新改革、重構(gòu)培訓(xùn)新體系工作中的重要一環(huán)。從8月起，每月23日由綜合部牽頭對接外訓(xùn)計(jì)劃，并聯(lián)合各業(yè)務(wù)單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組成外訓(xùn)課程選拔工作小組，圍繞“宏觀戰(zhàn)略、管理經(jīng)營、業(yè)務(wù)技能”三大方向，逐一確定次月培訓(xùn)課程方案，確保每月三期，逐步推進(jìn)落實(shí)。

培訓(xùn)過程中，“銀座+課堂”以線上+線下的方式靈活組織，最大程度擴(kuò)展受訓(xùn)獲益員工范圍。培訓(xùn)結(jié)束后，由公司綜合部牽頭組織召開研討會，深入探討本期培訓(xùn)成效，并結(jié)合公司改革進(jìn)程，修訂下期培訓(xùn)方向。同時(shí)，由各培訓(xùn)管理單位組織專門人員對本期課程進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)、內(nèi)化，切實(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為員工的工作技能和行動方式，真正把學(xué)習(xí)成果落實(shí)到具體的工作中，落實(shí)到解決實(shí)際問題中，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。