7月31日，銀座家居召開2020年半年度工作視頻會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，總結(jié)上半年工作完成情況，研究部署下半年工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總部部門及門店經(jīng)理級以上人員參加會議。

會上，銀座家居副總經(jīng)理楊聚首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了省商業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長兼山東文旅集團(tuán)董事長高洪雷在集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會議上作的題為《打造全面創(chuàng)新的新魯商》的講話。會議一致認(rèn)為，高書記的講話政治站位高、境界視野寬、思想理念新、聚焦視角準(zhǔn)，是集團(tuán)打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)、全面創(chuàng)新決勝戰(zhàn)的作戰(zhàn)圖。銀座家居全體員工要牢記初心使命、奮力擔(dān)當(dāng)作為，為打造全面創(chuàng)新的新魯商貢獻(xiàn)力量。

紅星美凱龍家居集團(tuán)助理總裁、山東省營發(fā)中心總經(jīng)理兼銀座家居總經(jīng)理徐志敏指出，門店目前面臨業(yè)務(wù)難度加大、租金單價下降、資源變現(xiàn)能力不足等共性問題。針對各個工作環(huán)節(jié)，結(jié)合下半年工作，徐志敏在加強(qiáng)績效考核、調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)、打開招商思路、開展聯(lián)合營銷、打造營運口碑、優(yōu)化人才隊伍等方面提出了有針對性的解決思路。徐志敏強(qiáng)調(diào)，光陰似箭、時不我待。廣大員工要進(jìn)一步激發(fā)自我驅(qū)動力，自覺與公司形成命運共同體，以等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，迅速掀起奮起直追、大干快上的新熱潮，最大程度把上半年的缺口彌補回來，為實現(xiàn)年度工作目標(biāo)而不懈奮斗。

最后，銀座家居黨委書記、董事長張慶勝著重分析了公司指標(biāo)完成情況、員工精神狀態(tài)上存在的主要問題。他指出，特殊時期要做超常之事，超常之事要有超常舉措，超常舉措要有超常狀態(tài)。要持續(xù)加壓奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，做好過“苦日子、難日子”的準(zhǔn)備，以飽滿、無畏的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。一要千方百計完成年度經(jīng)營目標(biāo)。公司上下要加大內(nèi)涵挖潛力度，緊盯招商引資、擴(kuò)銷增效、嚴(yán)控優(yōu)惠、扭虧攻堅等關(guān)鍵工作，堅守陣地保穩(wěn)定，千方百計托住經(jīng)營基本盤。要深入開展“增收節(jié)支、從我做起”活動，大力推動利潤中心建設(shè)，挖掘新的利潤增長點，營造眾志成城創(chuàng)利潤的生動局面。二要加強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)新。學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新先進(jìn)經(jīng)驗，沖破企業(yè)和行業(yè)的束縛，跳出“家居”看家居，以膽大包天的設(shè)想和目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)以及科技發(fā)展趨勢，開拓性地研究、推動創(chuàng)新工作。三要深入推動獎懲及用人制度改革。朝著紅星等先進(jìn)企業(yè)的市場化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。四要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。