按照省商業集團有限公司（簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷在年度工作會議上的講話精神以及魯商集團 “改革年”整體工作部署，濟啤集團結合企業經營發展實際，扎實推進“五個重用、四個淘汰”及利潤中心建設，全面完成企業人事制度改革并取得良好效果。

此次人事制度改革歷時近一個月，共分4個步驟進行。

一是依法行使民主，召開職工代表大會，出臺內退離崗政策。4月9日，濟啤集團召開四屆一次職工代表大會，依法行使職工民主權利，全票通過《內部退養和離崗實施辦法》，在有效保障職工合法權益的基礎上，為企業人事制度改革奠定了基礎。通過此辦法的實施，在崗減員100人，幅度達到51.8%，同時解決了155名待崗人員和42名協議離崗人員的歷史遺留問題。

二是結合企業實際，建設利潤中心，調整組織架構。按照利潤中心建設目標，結合企業生產經營實際，改進管理體系，調整組織架構，優化崗位配置，將公司原有的9個部室調整優化為“一部兩中心”，精簡幅度67%；公司總部管理人員由原來的 43人精簡至18人，精簡幅度58.1%；公司原13名中層管理人員降職或降級4人，調整幅度30.8%。

三是嚴格程序、規范步驟、全員競崗。4月13日，濟啤集團召開人事改革工作推進動員大會，制定下發《員工競聘實施辦法》，按調整優化后的崗位編制，實施全員競聘上崗。競聘過程嚴格履行崗位公示、自愿報名、資格審查、民主評議、組織考察、結果公示等程序，集團人事部門和公司紀委全過程監督。競聘工作發揚職工民主，創新競聘形式，實行中層管理崗位競聘的民主評議，職工代表權重占60%，其它崗位競聘，民主評議人員臨時組成，真正體現公平、公正、公開、透明。

四是加大績效考核，實施再培訓教育。對競聘上崗的員工，加大績效考核力度，建立實施績效考核末位淘汰長效機制，推進企業績效考核末位淘汰制度化、常態化；對競聘上崗未成功及績效考核末位淘汰的員工，實施再培訓再就業制度。

下一步，濟啤集團將以此次人事制度改革為契機，加大“雙招雙引”工作力度，加快混合所有制改革步伐，實現啤酒和黑茶產品線上線下銷售新突破，緊緊圍繞集團“創新年”各項部署，聚焦年度任務目標，做好“兩個堅持、三個落實”，奮力譜寫公司改革發展新篇章。（文/圖 李勇）