經過一個月的規劃、培訓、交接，魯商通財務部“輪崗”工作制度5月正式落地。財務部是公司資本運作的重要利潤中心，為保證財務團隊和個人能力持續提升，公司將“輪崗”作為一種打造復合型人才的戰略手段。

為推動輪崗工作落地落實，公司嚴謹規劃，科學布局。一是提前做好輪崗計劃。合理編制輪崗方案，明確實施時間、崗位及參與輪崗人員。二是進行輪崗前談話。公司總經理跟相關人員進行談話，充分分析輪崗計劃，了解個人情況，做好輪崗動員。三是進行工作交接和質量保障安排。四是輪崗評估。定期對輪崗員工工作情況進行評估，保障工作高效開展，促進團隊和個人能力持續提升。

通過輪崗，可實現財務人員相互監督，有效降低財務管理風險。同時，能夠消除工作枯燥感，極大提升員工的工作激情和效率。

下一步，魯商通將繼續深化改革創新，探索建立以專業化為目標的復合型人才培養模式，培養緊緊圍繞魯商通發展需要的“能力復合、知識復合”的“專業化復合型人才”，全面助推學習型組織建設和利潤中心高質量發展。