4月29日，濟啤集團召開2020年經(jīng)營工作專題會議，分析企業(yè)當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，并對下一步經(jīng)營工作重點進行安排部署。濟啤集團黨委書記、董事長周雷主持會議。

會上，通過企業(yè)人事制度改革新競聘上崗的綜合管理部、各產(chǎn)業(yè)園、各運營中心負責人，就部門今后的工作思路和工作措施分別進行匯報發(fā)言。副總經(jīng)理王光君針對公司下一步工作重點進行部署：堅決打贏疫情防控戰(zhàn)；以預算為綱，確保預算指標完成；加強黨的建設，將學習教育落到實處；多措并舉，提高職工幸福指數(shù)和滿意度；不斷完善兩個產(chǎn)業(yè)園項目建設，加快推進已確定的項目；加強團隊建設，增強凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

周雷在講話中首先回顧了省商業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷到濟啤集團調(diào)研指導工作時的講話精神。針對下一步工作重點，周雷強調(diào)要做到“兩個堅持、三個落實”。

“兩個堅持”，首先是堅持濟啤人“不等不靠、小步快跑”的進取精神。在集團2020“創(chuàng)新年”工作部署下，公司全體員工要繼續(xù)發(fā)揚這種精神，在全面貫徹執(zhí)行集團疫情防控工作要求、進一步強化疫情防控常態(tài)化的同時，全面落實 “雙招雙引”工作，加快混合所有制改革步伐、加大對外招商引資力度及各產(chǎn)業(yè)園業(yè)戶的復工復產(chǎn)復商復市，全力推動企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

二是堅持濟啤人“團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻”的制勝法寶。公司東、西兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)要進一步實現(xiàn)資源共享、協(xié)同合作、優(yōu)勢互補、高質(zhì)量平衡式發(fā)展，盡快形成文化產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)兩大經(jīng)濟板塊協(xié)調(diào)共同發(fā)展的新格局。

“三個落實”是要全面落實高書記到濟啤調(diào)研指導工作時提出的“三句話”，即濟啤發(fā)展“是逼出來的、是闖出來的、是干出來的”。這“三句話”是濟啤今后改革發(fā)展的精神內(nèi)涵和戰(zhàn)略指引，面對疫情對企業(yè)帶來的不利影響，更是企業(yè)提振信心、攻堅克難、化危為機、開拓創(chuàng)新的強大動力。周雷要求，一是要全面貫徹落實高書記在集團一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，提高政治站位、履行國企擔當，對承租房屋所有權(quán)屬于公司的經(jīng)營性房產(chǎn)，嚴格執(zhí)行租金減免和轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)電價，緩解工商業(yè)戶的經(jīng)營壓力，支持業(yè)戶復工復產(chǎn)達產(chǎn)。二是積極對接、主動溝通，爭取并充分利用好國家有關(guān)財政稅收資金等各方面支持政策，將疫情帶來的經(jīng)濟損失降到最低。三是做強做精啤酒產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新思路、開拓渠道， D17精釀啤酒線上線下經(jīng)營模式實現(xiàn)新突破。四是公司人事制度改革已進入收尾階段，圍繞利潤中心建設目標展開的全員競崗工作基本完成，下一步要加強員工績效考核管理，建立績效考核末位淘汰長效機制，推進績效考核工作常態(tài)化、制度化。此次人事制度改革中新競聘上崗的中層管理人員，要立足新崗位、開拓新思路、解決新問題、實現(xiàn)新突破、展現(xiàn)新作為，帶領(lǐng)員工嚴格按照集團2020“創(chuàng)新年”各項工作部署，聚焦目標任務，積極開拓創(chuàng)新，加大開源節(jié)流，克服疫情帶來的不利影響，全面開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。

濟啤集團黨委委員，綜合管理部，各產(chǎn)業(yè)園、運營中心負責人及各黨支部書記參加會議。（李勇）