4月14日，富源小貸組織召開會議，落實利潤中心建設和運營規劃方案，按照責、權、利對等的原則，簽署利潤中心目標責任書，將任務指標分解落實到人。

富源小貸加快管理創新，推進人事改革，優化調整組織架構，加強利潤中心建設，將集團下達的經營目標，按照設立的兩個利潤中心組織架構進一步分解落實，明確責任目標。公司總經理劉先成分別與財務管理中心、信貸業務中心負責人簽署目標責任書，信貸業務中心負責人分別與部門員工簽署目標責任書，切實做到人人有指標，人人有壓力，人人有動力，全員考核、全員激勵，進一步激發全體員工的積極性和主動性。

劉先成提出，一要充分認識管理創新和利潤中心建設的重要意義。二要重實干、強執行、抓落實，以業績分高下，以實干論英雄。三要注重部門間及同事間的團結協作。四要做好業務進展督辦考核，每月度一小結，每季度一考核，按照目標完成情況排名，形成業績排行榜，上墻公示。要強化激勵考核，充分調度員工積極性，發揮員工創造力，實現員工與公司共同成長，共享發展成果。

通過目標責任書的簽署，公司全員進一步轉變工作作風，增強干事創業、加快發展的責任感、使命感和緊迫感，用苦干實干推動工作上臺階、上水平，為公司發展增磚添瓦。