為確保全面實現5S精細化（五常）管理，使標準化建設精準落位，4月10日上午，魯商物業邀請深圳市五常改善企業管理顧問有限公司總經理陳紅前來指導培訓。

本次培訓主要圍繞“常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律”五個模塊基本要求入手，指出了5S精細化管理實際運用中需要注意的問題，明確了操作要求，對常組織和常整頓兩個階段的內容重點進行了剖析。參訓人員現場觀看經典案例，加深了對5S精細化管理的制度化、規范化認識。

培訓結束后，魯商物業領導班子及各部室部長一行12人代表魯商物業簽訂了“五常法”承諾書，宣誓并宣讀“五常法”內容，使全體員工圍繞同一個目標、同一個理念，各負其責。最后，陳紅對國奧城項目辦公區域、各機房進行了現場指導。

通過培訓，參訓人員基本掌握了5S精細化管理實施及整改流程，在后期執行中將嚴格執行標準化流程，確保公司5S精細化管理全面有效落地實施。

魯商物業領導班子、各部室部長、國奧城及濟南區域項目40余人參加培訓。