既要抓細(xì)、抓實(shí)疫情防控工作，又要有力、有序保民生。面對(duì)疫情防控和保民生的雙重任務(wù)，銀座廣場(chǎng)店按照銀座集團(tuán)統(tǒng)一部署，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信念打贏疫情防控的總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。

蔬菜區(qū)重視顧客購物間距。通過重點(diǎn)單品分析，將重點(diǎn)跑量單品增設(shè)分布區(qū)，增加包裝菜，同時(shí)通過加設(shè)音響提示、全員提示顧客保持間距等辦法，實(shí)現(xiàn)顧客自動(dòng)分離購買。

外賣快遞登記取貨區(qū)與超市貨區(qū)分離。增加外賣人力和作業(yè)面積，同時(shí)為避免與顧客的接觸，將發(fā)貨登記區(qū)調(diào)整在貨區(qū)外，提高登記發(fā)貨效率，提升為外賣小哥和顧客的服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過努力，廣場(chǎng)店線上銷售持續(xù)上升，單日突破4萬元。

收銀科發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新能力，給員工增配防護(hù)用具。在公司努力為收銀員們配備防護(hù)用具的同時(shí)，收銀科長(zhǎng)和主管主動(dòng)為員工購置面部防護(hù)罩，小小舉動(dòng)與細(xì)節(jié)讓這個(gè)小集體充滿安心與溫暖。

入口處設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰明了。有效的提示標(biāo)識(shí)得到進(jìn)店顧客的一致好評(píng)。