魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)自成立以來，根據(jù)鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新施行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，成效顯著。截至目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心共配有3名工作人員，管理9家納入核算范圍的單位，在高質(zhì)高效完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的同時，2019全年共節(jié)約人事費(fèi)用80余萬元。

據(jù)了解，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式主要是將下屬單位的會計(jì)核算、資金結(jié)算、費(fèi)用報銷、納稅申報、檔案管理等標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性工作分離出來，納入到共享中心統(tǒng)一管理，從而提高工作效率和資源整合效果，提升財(cái)務(wù)管理水平和會計(jì)核算質(zhì)量，加快財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)向管理型、服務(wù)型財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。

為了保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部制訂了統(tǒng)一規(guī)范的鄉(xiāng)村振興業(yè)態(tài)核算手冊、會計(jì)核算管理辦法、費(fèi)用報銷管理辦法、資金支付管理辦法等一系列制度規(guī)定，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程。同時，將會計(jì)、資金、稅務(wù)、檔案管理全部集中到共享中心，2019年上線實(shí)施了共享系統(tǒng)、移動報銷系統(tǒng)、憑證自動生成、銀企直聯(lián)等系統(tǒng)功能，逐步實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算、費(fèi)用報銷與財(cái)務(wù)結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

（撰稿/許周民）