為進一步強化全體員工精細化、標準化的管理意識，推進5S精細化管理工作走深走實，11月19日下午，山東易通發展集團有限公司（以下簡稱易通發展集團）召開5S精細化管理工作實施情況調度會，公司總部各部門、直屬中心、各子公司30余人參加。

      會議首先通報了近一段時間以來各單位開展清掃清潔工作的具體情況，對執行到位、效果提升顯著的工作成果進行展示，并以“曝光臺”的形式對清掃清潔過程中被遺忘的衛生死角、頑固污漬進行集中曝光，督促各責任單位要引以為戒，盡快落實整改。會議強調，各單位一定要提高思想認識，加大工作力度，嚴格樹牢向管理要效益的意識，有效落實5S精細化管理的各項安排部署，建立長效管理機制，促進公司基礎管理水平持續提升，助力公司高質量發展。

      最后，5S精細化管理辦公室對全體與會人員進行了“整理整頓標準”的培訓，以圖文并茂的形式詳細講解了必需品、非必需品的區別標準和辦公室、會議室、倉庫等辦公區域的整頓標準等內容，并對下一階段的具體工作進行安排部署。

      5S精細化管理貴在長期堅持、久久為功。易通發展集團將以開展此項工作為契機，全面深化改革、強化內部管理，有效提升企業形象和競爭力，動員督促全體員工以更加積極向上的精神狀態和嚴明自律的工作作風為實現“激情魯商、活力魯商、魅力魯商”作貢獻。