9月6日，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團召開“內(nèi)部管理提升月”總結分享會，各牽頭部門和項目匯報任務落實情況，分享調(diào)研成果，并就如何加強內(nèi)部管理聽取建議和意見。公司總經(jīng)理張建峰出席，副總經(jīng)理李華主持會議。

直面問題，紅紅臉、出出汗

會上，綜合管理部、黨群部、財務管理部、業(yè)務管理部、計劃運營管理部、基金管理公司、齊魯樣板研究院負責人分別就內(nèi)部管理提升月配檔表部署任務開展情況作了匯報，就活動開展以來的所感、所想、所悟進行了分享。

會議突出問題導向，打破傳統(tǒng)會議形式，借鑒述職問詢新穎模式，匯報人全程脫稿，多講問題和措施、少談空話套話。參會的班子成員對匯報人逐個兒予以點評。而點評的關鍵詞只有一個，那就是“問題”。

“制定了很多制度，執(zhí)行效果好嗎？”

“工作缺乏計劃和統(tǒng)籌，下一步打算怎么改進？”

“融資慢、報銷慢，效率如何提高？”

……

每個問題都直指各部門當前的工作焦點和難點，答的人額頭冒汗，聽的人凝神思考，現(xiàn)場氣氛緊張，參會人員受到強烈的沖擊和觸動。

張建峰指出，公司全體人員都要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，要有解決問題的辦法，更要有探究問題背后問題的超前嗅覺。要按照集團“五個重用、四個淘汰”的標準嚴格要求自己，時刻保持危機感，在公司及集團發(fā)展中找到自己的定位和價值。

聚焦落實，列出時間表、明確任務單

查擺問題是第一步，真正落實執(zhí)行才是關鍵。針對部門“自曝家丑”和領導點評提出的問題，部門負責人現(xiàn)場表態(tài)并拿出解決的辦法。

副總經(jīng)理李華對下一步需要加強的工作進行部署，明確責任人和完成時限，同時提出要建立問責機制，做到責任層層壓實。

“內(nèi)部管理提升月”是魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團貫徹落實省商業(yè)集團半年工作會議精神，特別是集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷講話要求的重要舉措。本次總結分享會進一步統(tǒng)一了認識，強化了責任，將抓落實、抓執(zhí)行的理念真正入腦入心入行動。根據(jù)安排，在總結8月活動成果的基礎上，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團9月將繼續(xù)開展“內(nèi)部管理提升+工作落實月”活動，確保壓力層層傳導，做到抓鐵留痕。