2019年，為深入貫徹落實省商業集團年度會議精神，進一步開展“解放思想大討論”，省商業集團財務有限公司（以下簡稱集團財務公司）分階段開展了各項主題活動：一是繼續走出去精準對標，找準標桿，學到真經；二是引進來會診，讓對標單位和顧問公司幫助查找問題和癥結；三是圍繞“三個問題”展開頭腦風暴。 

走出去精準對標，學到真經

2月21日—22日，集團財務公司部門負責人以及業務骨干在董事長和總經理帶領下，前往海爾集團財務公司開展精準對標學習。該公司電票業務水平位于行業前列，2006年率先在該集團內部創新實現了電子票據結算，2009年10月開出了由海爾集團財務公司承兌的、對外部客戶支付的首張電子銀行承兌匯票。此后，海爾電子承兌匯票得到了人民銀行以及各金融機構的廣泛認可，實現了海爾信用的社會化流通和品牌的資本增值。此次對標中，雙方圍繞目標管理、產業鏈金融、投資業務、電票結算、信息系統建設等進行了深入探討；雙方領導就同業授信等戰略合作進行了初步溝通。

引進來會診，對癥下藥

5月22日，在前期對標學習的基礎上，集團財務公司邀請山東重工財務公司專家團隊“會診”，找準問題與不足“對癥下藥”，風險部分管副總、信貸部業務骨干等參會。山東重工財務公司通過票據業務支持主導產業和戰略型新興業務的發展，2017年以來將產業鏈金融作為轉型的重中之重：上游通過支持供應商穩定供應鏈渠道，提高供應品質，降低成本；下游通過金融支持擴大主導產品銷售，提高市場占有率。此次由山東重工財務公司專家會診后，集團財務公司將借鑒對方的先進經驗并結合集團實際，在票據業務流程方面予以優化；在健全制度體系方面予以規范；在明確權責方面予以強化；在成員單位票據業務體驗方面予以提升；加大財務公司信息系統的開發力度，提升票據等業務系統自動化程度，以系統為支撐最大力度為集團和成員單位提供全方位的金融服務。 

圍繞“三個問題”展開頭腦風暴

6月份以來，圍繞“三個問題”、結合對標學習的成果，集團財務公司開展了一場激烈的頭腦風暴。各部門在公司治理、業務提升及拓展、服務優化等方面見仁見智，提出了不少可行性意見建議，這對于凝聚全員共識、匯聚集體智慧和推動公司轉型發展具有重要意義。目前，集團財務公司制度梳理、業務流程改造、新業務開發、信息系統升級等各項工作都在陸續推進中。

金融是產業的“血液”，產業是金融的“根”。未來，集團財務公司將圍繞集團發展戰略，利用金融平臺，支持集團成員單位和上下游產業鏈的發展；同時根據互聯網金融新業態、新趨勢，通過聚合資源，整合服務，積極探索產業金融新模式，為集團及各成員單位提供全方位、定制化的金融服務，助推集團高質量發展。