思想是行動的先導(dǎo)，實踐無數(shù)次證明，只有思想解放，才會有發(fā)展跨越；只有思想上的“破冰”，才會有行動上的“突圍”。在集團2019年度會春風(fēng)吹拂下，圍繞“解放思想大討論”，魯商通運營中心（以下簡稱魯商通）不斷進取，銳意創(chuàng)新，從“走出去精準(zhǔn)對標(biāo)、請進來精準(zhǔn)會診”，到“成功握手”阿里巴巴集團旗下螞蟻金服、臨沂信用資產(chǎn)交易中心，再到啟發(fā)引領(lǐng)“數(shù)據(jù)化創(chuàng)新”，承辦集團“第六期魯商文化講堂”，在謀求商業(yè)模式創(chuàng)新的道路上順時應(yīng)勢、不斷前行。 

突出“學(xué)”，深化思想認(rèn)識

精準(zhǔn)對標(biāo)找差距，解放思想抓落實。魯商通面向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)阿里巴巴集團和集團內(nèi)外部單位，用心找差距，積極抓落實整改。除由總經(jīng)理帶隊“走出去”深入阿里巴巴集團總部向阿里云專家團隊請教之外，還“請進來”認(rèn)清新形勢，主動求變，破除條條框框和思維定勢。 

突出“變”，會診中找問題

在“請進來”第一階段，魯商通運營中心邀請阿里云事業(yè)部專家團隊一行四人來到濟南，進行了為期一周的面對面請教、學(xué)習(xí)及交流。專家們針對魯商通發(fā)展及現(xiàn)存問題進行了詳細(xì)會診，就魯商通實現(xiàn)人民美好生活提供商的愿景、成為魯商集團線上流量最大入口的第一階段目標(biāo)，從集團全域消費者運營、精準(zhǔn)營銷賦能、大數(shù)據(jù)開發(fā)及利用賦能、變用戶資產(chǎn)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)、變模糊化經(jīng)營效果為清晰化數(shù)據(jù)等方面，出點子、提思路、講解標(biāo)桿案例。二階段，魯商通邀請華潤集團華潤通專家團隊介紹其成長及營運經(jīng)驗、成敗心得，進一步固化中心成為高質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)企業(yè)的信心與決心。三階段，為加深對大數(shù)據(jù)理解，加強數(shù)據(jù)治理，提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，做好新舊動能轉(zhuǎn)化大文章，魯商通主動發(fā)起并承辦集團“魯商文化講堂”，邀約山東省計算中心研究院李剛、阿里巴巴集團高級架構(gòu)師戚海峰，從“大數(shù)據(jù)發(fā)展模式探索”“大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案”兩個專題，對大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢、大數(shù)據(jù)發(fā)展模式及建議、大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例剖析，進行了深入淺出地講解，反響良好，為后期集團與阿里巴巴集團戰(zhàn)略合作起到牽線搭橋作用。通過幾個階段的會診，魯商通努力實現(xiàn)思想上真變化、行動上真變化、工作上真變化。 

魯商文化講堂現(xiàn)場  

突出“干”，深化開創(chuàng)新局面

要干好，就要堅持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，用好對標(biāo)及會診階段所獲的科學(xué)思想方法和工作方法，破解突出矛盾問題。要干成，就要利用各種機遇條件實干、快干。在持續(xù)探索發(fā)展過程中，魯商通打通了集團各產(chǎn)業(yè)線下場景，基本實現(xiàn)了支付功能的覆蓋；在營銷創(chuàng)新上，初步創(chuàng)新實現(xiàn)了有針對性、交叉化、權(quán)益式等多維營銷模式創(chuàng)新，形成了部分經(jīng)典合作案例，受到合作產(chǎn)業(yè)歡迎及肯定。其中，魯商通在會員權(quán)益建設(shè)及銀豆導(dǎo)流等方面積極探索并不斷嘗試新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)會員增長50余萬名。同時，魯商通加快“5S”精細(xì)化建設(shè)對標(biāo)，主動前往泉城大酒店進行實地學(xué)習(xí)，在建章立制、規(guī)范流程、提高效率、提升學(xué)習(xí)力等方面，實現(xiàn)了新開端、新突破、新效果。

下階段，魯商通仍將持續(xù)深化解放思想，以思想大解放推動改革再深入、境界再提升、實踐再創(chuàng)新，以亂云飛渡仍從容的定力，咬定青山不放松的勁頭，心無旁騖推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。