銀座旅游集團深入貫徹落實魯商集團半年會議精神，按照全面深化改革、創(chuàng)新和整改的總體要求，圍繞“資本運作、創(chuàng)新轉型、品牌戰(zhàn)略”等學習借鑒對標企業(yè)的新理念、新思路，2018年8月13日、14日，銀座旅游集團黨委書記、董事長鄭良玉率隊前往上海錦江國際酒店集團、華住酒店集團學習交流。

錦江國際酒店集團、華住酒店集團有關負責人詳細介紹了企業(yè)經(jīng)營管理、品牌發(fā)展、技術創(chuàng)新、集團化體系管控等方面的經(jīng)驗、存在的問題及未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

錦江國際集團和華住酒店集團分別通過兼并聯(lián)合、海外并購、股權收購以及科技創(chuàng)新、會員發(fā)展和信息化建設等先進的管理理念與運營模式，實力水平位居行業(yè)前列。目前，銀座旅游集團已進入踐行新發(fā)展理念，加快新舊動能轉換的關鍵階段，希望通過對標兩家集團，能進一步解放思想、創(chuàng)新經(jīng)營，實現(xiàn)資源互通共融，走輕資產發(fā)展之路，為集團壯大智慧商旅板塊積聚能量。

一個是國有企業(yè)，一個是民營企業(yè)，面對面請教、一項項對標，實地觀摩、座談交流，直面差距、查找不足，尋找突破口……上述兩家企業(yè)的經(jīng)驗給予大家啟迪。這次對標學習，為銀座旅游集團下一步創(chuàng)建旅游行業(yè)知名品牌、打造全國一流旅游企業(yè)集團找到了可借鑒之路。

這是一次思想解放之旅、一次頭腦風暴、一次理念變革！

銀座旅游集團對標學習，將分總部層面和各業(yè)態(tài)層面展開，做好全面和系統(tǒng)性的分析，有針對性地制訂好改進提升方案，為公司在模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品和服務創(chuàng)新等方面尋找到新的改革路徑，力爭年內有實質性突破和進展。