7月24日，銀座購物中心在公司會議室召開了2018年半年度工作會議。銀座購物中心領導班子、總部及下屬單位中層以上干部近80人參加了會議。

在下屬單位進行半年度工作述職后，會議傳達了集團黨委書記、董事長高洪雷在集團半年工作會議上的講話精神。結合集團半年會議精神，公司總經理吳紅全面總結了購物中心上半年工作情況，并對下半年工作進行了部署；公司黨委書記、董事長侯功海對購物中心上半年工作亮點及創新點給予了肯定，并就貫徹集團高董事長的講話精神，談體會、提要求、作部署。

侯功海就下半年的工作從四個方面做了部署要求：

一是向管理要效益，抓好扭虧、降負債、處置不良資產三項硬任務。

二是向品牌要效益，購物中心要樹立好品牌意識，推進輕資產輸出管理等新模式發展。

三是向機制要效益，在崗位、收入方面有所創新，推行總經理負責聘任制，提高工作效率，提升員工待遇、收入。

四是向人才要效益，加大對員工的培養、教育工作，增強員工自身本領，幫助員工描繪更美好的發展前景。

侯功海重點強調了抓好黨建工作的重要性，要求大家算好政治賬、貢獻賬、廉潔賬，向與會者提出“如何為魯商做貢獻？如何為發展做貢獻？如何在工作中實現自我價值、提升自我價值？”一系列思考題，號召大家奮發有為，做新時代的奮斗者。

今年上半年，購物中心實現考核收入同比增長25.47%，完成全年目標的55.38%；實現考核利潤同比增長377.85%，完成全年目標的70.94%；凈營運收入同比增長12.4%，完成全年目標的69.13%。實現了時間過半、任務過半。