集團(tuán)半年工作會(huì)議上，黨委書記、董事長(zhǎng)高洪雷的報(bào)告，既有長(zhǎng)遠(yuǎn)部署又有當(dāng)前要求，是一份責(zé)任清晰的任務(wù)書；報(bào)告內(nèi)容豐富，戳到了痛點(diǎn)，開出了良方，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的作戰(zhàn)圖；高書記滿懷深情，站位高遠(yuǎn)，惠及職工，是一份以職工為中心，服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾的號(hào)召令。銀座購(gòu)物中心所有參會(huì)人員都倍感振奮、深受激勵(lì)、感受頗深。

銀座購(gòu)物中心堅(jiān)決按照集團(tuán)會(huì)議要求，主動(dòng)同高質(zhì)量發(fā)展要求對(duì)標(biāo)，通過立標(biāo)桿、找差距、尋突破、提效率，理清發(fā)展思路：

一是抓好三項(xiàng)硬任務(wù)，全面提質(zhì)增效，向管理要效益。堅(jiān)持以顧客需求為導(dǎo)向，緊抓品牌調(diào)整，狠抓品質(zhì)改善，強(qiáng)抓精準(zhǔn)營(yíng)銷，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升。

二是加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，向品牌要效益。細(xì)化輸出管理操作方式，走輕資產(chǎn)發(fā)展之路。充實(shí)“五環(huán)管理”，實(shí)現(xiàn)“五環(huán)”各環(huán)節(jié)既能獨(dú)立輸出，又可整體輸出。

三是細(xì)化落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)聘任制，向機(jī)制要效益。靈活用人機(jī)制，在下屬單位試點(diǎn)，實(shí)行一級(jí)聘一級(jí)，層層聘任，一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)隊(duì)伍、一抓到底，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。壓實(shí)責(zé)任，一個(gè)隊(duì)伍一個(gè)獎(jiǎng)金包，以績(jī)效論英雄。

四是加大對(duì)員工的培養(yǎng)、教育，向人才要效益。牢固樹立“稱職就是人才，創(chuàng)新就是優(yōu)秀人才”的人才觀。計(jì)劃在總部設(shè)部長(zhǎng)助理，各和諧廣場(chǎng)設(shè)總經(jīng)理助理，選拔35歲以下的骨干進(jìn)行全面培養(yǎng)。通過給青年干部搭梯子、壓擔(dān)子、指路子，成就員工價(jià)值，幫助員工描繪更美好的發(fā)展前景。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，銀座購(gòu)物中心將在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣新零售時(shí)代脈搏，走“銀座式購(gòu)物中心”發(fā)展之路：做優(yōu)做強(qiáng)專業(yè)運(yùn)營(yíng)，凸顯品牌資源優(yōu)勢(shì)；做細(xì)做深輸出管理，拓寬輕資產(chǎn)發(fā)展路徑；做實(shí)做大發(fā)展平臺(tái)，與集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)多元合作；更加注重發(fā)展質(zhì)量，更加注重發(fā)展效益，更加注重惠及消費(fèi)者、惠及員工，與商戶謀共贏，與員工同成長(zhǎng)，為集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大貢獻(xiàn)力量。