12月12日，魯商集團黨委召開“大監督”工作會議。集團黨委書記、董事長王緒超出席會議并講話，黨委常委、紀委書記、省監委駐集團監察專員陸清梓系統總結了集團“大監督”工作總體成效，指出了問題不足，對下步工作提出具體要求。

會議強調，構建貫通協同的“大監督”體系，是立足黨和國家監督體系建設全局，落實全面從嚴治黨戰略方針，提升企業治理效能的戰略性、基礎性工程。要提高政治站位，深刻認識“大監督”是集團高質量發展的必然要求和關鍵保障，把“大監督”體系建設作為分內之責、應盡之責，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去。要壓實主體責任，健全監督協調機制，推動黨內監督與業務監督、職能監督同向發力。要突出監督重點，緊緊圍繞黨中央重大決策部署，省委、省政府以及省國資委工作要求在集團的貫徹落實，圍繞集團“十四五”規劃收官、“十五五”規劃謀劃，特別是集團中心工作強化監督，確保“大監督”精準聚焦服務中心大局。要強化成果運用，深化問題整改與過程督辦，強化追責問責與警示教育，查找體制機制漏洞，做實做細“后半篇文章”，實現“監督－整改－治理”的良性循環，提升企業整體治理水平。

會議要求，各監督主體要堅持問題導向、目標導向、結果導向，推動“大監督”工作再上新臺階。要在強化政治引領上再下功夫，把穩監督“方向盤”。胸懷“國之大者”、聚焦“企之要務”、根除“企之痼疾”，從根源上完善監管機制，確保集團重大戰略、重點項目在正確的軌道上全速推進。要在扛牢部門主責上再明定位，激活監督“傳動軸”。堅持“管業務必須管監督”，當好政策執行的“監督員”、風險防控的“前哨崗”、制度建設的“供給方”，以強有力的監督，保障集團政令貫通無阻、直達末梢。主動將發現的問題轉化為修訂制度、優化流程、強化內控的具體行動，從源頭上提升管理體系的有效性。要在聚焦關鍵領域上再出實招，筑牢風險“防火墻”。緊盯傳統領域“老問題”，深挖隱蔽性腐敗，嚴防“頑瘴痼疾”復發；防范新興業務“新風險”，完善合規管理體系，確保穩健運行；覆蓋管理鏈條“全過程”，推動監督從“事后糾偏”向“事前預防、事中控制”延伸。要在深化貫通協同上再求突破，織密監督“一張網”。健全問題線索雙向移送機制，打通信息壁壘；完善計劃共商、項目共組協同機制，統籌監督力量；健全成果共享共用機制，推動監督成果向管理效能轉化，持續推動“大監督”工作邁向更高水平、取得更實成效，為集團更高質量更可持續發展保駕護航。

集團總部各部室負責人，各直管單位黨組織書記參加會議。