10月6日，魯商集團召開三季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析前三季度工作，研究當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的突出問題，動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力沖刺四季度，確保完成全年目標任務(wù)。集團黨委書記、董事長王緒超出席會議并講話，黨委副書記、董事劉守亮主持會議，黨委副書記、董事、副總經(jīng)理朱華建，黨委常委、董事、組織人力資源部部長李林，黨委常委、紀委書記、省監(jiān)委駐省商業(yè)集團監(jiān)察專員劉天海出席。

會上，部分經(jīng)營指標未達目標進度的單位進行自我剖析，完成較好的單位作分享交流。

王緒超在講話中分析集團前三季度經(jīng)營工作和重點工作情況，剖析存在的問題，部署下一步工作重點。他指出，一年多來，集團戰(zhàn)略目標任務(wù)更加明確，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰；資源短缺大幅緩解，內(nèi)部協(xié)同主動性不斷提高；修訂了投資、資本運作、審計、法務(wù)、考核評價、薪酬體系等40余項制度，新的工作模式和新時期魯商企業(yè)文化在各單位落地；高質(zhì)量開展主題教育，通過解放思想大討論找出發(fā)展中存在的問題和弊端，明確今后方向、措施、路徑。

針對明年主要工作任務(wù)，王緒超指出，要實現(xiàn)經(jīng)營目標上大臺階，基本消滅經(jīng)營性虧損現(xiàn)象；對外合作和商品力、服務(wù)力上新水平；體制機制改革、業(yè)績考核、薪酬分配、經(jīng)營責(zé)任制和管理制度流程全面深化完善，建立健全分類定級、業(yè)績競標、薪酬風(fēng)險機制，營造想干事、能干事的氛圍。

王緒超強調(diào)，要保持沖刺勁頭，把“嚴真細實快”“五心服務(wù)”“三搶意識”“用心、務(wù)實、盡力”落到實處，堅定信心、振奮精神，團結(jié)奮斗、爬坡過坎，錨定目標任務(wù)，為全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)多作貢獻。

朱華建通報了集團前三季度總體經(jīng)營情況和各單位經(jīng)營指標完成情況，調(diào)度安排四季度經(jīng)營管理工作。他指出，要圍繞年初制定的全年目標任務(wù)搶抓市場趕進度；要盯數(shù)據(jù)、盯標桿、盯競爭對手，全力以赴抓落實、見成效；要打造供應(yīng)鏈生態(tài)體系，提升各產(chǎn)業(yè)核心競爭力；要加快“魯商生活”服務(wù)平臺建設(shè)進程，提升集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度；要深入研究、充分調(diào)動基層員工的積極性；要借助集團協(xié)同同向發(fā)力，發(fā)揮產(chǎn)教融合、校企合作優(yōu)勢；要積極對接外部資源，爭取政策及資金支持；要堅持依法合規(guī)，筑牢各產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展基石；要加快各產(chǎn)業(yè)新媒體矩陣打造、全渠道線上線下一體化數(shù)字化追趕的速度；要聚焦提升用戶體驗，著力在全方位打造高標準服務(wù)力上見成效，以沖刺的姿態(tài)決戰(zhàn)決勝四季度，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

集團董事會、經(jīng)理層成員、財務(wù)總監(jiān)、首席成員、副總審計師、安全總監(jiān)，總部各部室、各直屬單位相關(guān)負責(zé)人線上線下參會。

（文、圖/周脈文）