3月18日上午，省國資委副主任邵澤武一行到省商業集團有限公司（簡稱魯商集團）調研，魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷，魯商集團黨委副書記、總經理凌沛學，財務總監王遠良出席座談會。

會上，王遠良就疫情對集團經濟運行的影響、集團采取的應對措施、降杠桿減負債工作情況以及2020年度主要預算指標安排情況等，進行了詳細匯報。

高洪雷表示，2018年下半年以來，在省委、省政府和省國資委的關心、指導、支持下，魯商集團發展勢頭良好，連續兩年實現利潤、職工收入等快速增長。此次突如其來的疫情，給集團零售和文旅板塊帶來較大沖擊。面對這一現狀，集團結合實際迅速對發展形勢作出研判。第一，疫情的沖擊是巨大的，但也是轉型的重大機遇。傳統板塊必須借助此次疫情倒逼，實現徹底轉型。第二，當下的經濟面臨一些困難，但“十強”產業發展勢頭卻在上升。必須集中力量，持續推進新舊動能轉換，促進文旅業、健康業持續發展。第三，只有夕陽企業，沒有夕陽產業，要堅持在創新中發展。2020年是魯商集團的“創新年”，在企業受到疫情沖擊的大背景下，必須通過持續深化改革，進一步加大創新力度。其中在管理創新方面，繼續實施“五個開刀”，大力推進“三項制度改革”，通過“五個重用、四個淘汰”優化干部隊伍，二級單位總部要進行利潤中心建設；在模式創新方面，要實現線上、線下和金融科技相結合，全力以赴推進混改，堅持“四個不投”,加大“雙招雙引”力度，做以商引商的平臺，做集成服務商。

高洪雷說，只要有動力，冬天也是春天。魯商集團是戰斗的企業、奮進的企業，更是愈挫愈奮的企業，必須堅定信心，持續以飽滿的熱情和不懈的努力，按照省委、省政府“重點工作攻堅年”的要求，推動企業不斷前行，讓職工看到希望，為省委、省政府和省國資委爭光。

邵澤武表示，魯商集團在改革發展過程中形成了不少好經驗、好做法，“三項制度改革”實現了干部能上能下，混合所有制改革把對標企業變成戰略投資者，“雙招雙引”全面推進，各項舉措從執行到效果都很突出，為國企改革作出了現實示范。當下，疫情對企業發展造成較大影響，要持續采取措施保增長、抓收入，提高利潤總額；要進一步深化改革，優化資產結構、負債結構和股權結構；要持續提高市場占有率，提高企業發展效益。

省國資委財務監管處，魯商集團財務管理部、資金管理中心負責人參加活動。（文/王富 圖/陳勇超）