1月7日，省商業集團有限公司（簡稱魯商集團）召開2019年度測評會議。集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷主持會議并講話。

2019年是集團“改革年”，十大改革舉措充分激發了企業發展的內生動力與活力，也為集團迎來一份靚麗的成績單。會上，集團各部室、各直屬單位負責人逐一匯報了2019年任務完成情況和工作亮點。隨后，創新性地進行了現場業績測評和領導干部“五個重用、四個淘汰”測評。

集團各部室、各直屬單位負責人匯報2019年任務完成情況和工作亮點

高洪雷在講話中指出，要通過總結，規劃好今年工作。各單位要在春節前按照問卷調查結果，詳細掌握去年工作亮點、存在的問題，分析出現問題的原因，以找到今年創新發展的對策。各單位要像集團層面一樣，通過調研了解基層呼聲，結合省委省政府、省國資委和集團黨委要求，確定發展方向、找到盈利模式、搭建發展架構，進行全面改革創新。要實現一月份“開門紅”。各單位尤其是零售門店要做好準備工作，保證春節期間貨源充足、經營有序、效益上升。此外，相關重點項目也要及時推進。要做好春節期間“送溫暖”活動。企業發展成果要讓職工共享，對困難黨員和職工進行救助。同時，要通過多種形式對老干部進行走訪慰問。要做好春節期間的安全、廉政等工作，過一個安全、廉潔、快樂、和諧的春節。

集團黨委常委，董事會、經理層成員，財務總監，首席電子商務官，省管企業高質量發展服務二隊，集團總部各部室、各直屬單位相關負責人參加會議。

（文/王富 圖/王曉峰）