11月23日，集團黨委書記、董事長高洪雷到招標中心調研指導工作，并親切慰問了招標中心全體工作人員。集團黨委常委、紀委書記黎京庭，黨委委員、副總經理李彥勇陪同。

高洪雷一行聽取了招標中心負責人關于招標中心工作的基本情況，重點了解了集中采購成效、制度流程體系、采購風險控制和電子采購平臺等的實際狀況、存在的問題以及下一步的工作計劃。

高洪雷指出，招標中心這支隊伍專業程度較高，工作力度較大，廉潔意識較強，集團對其工作總體是滿意的。

高洪雷強調，招標中心要做好五個方面的工作：

一是要加強對集中采購工作的領導。集中采購是企業管理的重要環節，既能降低成本，又能規范管理，更能防止出現廉政風險。關于集中采購工作，只能加強，不能削弱，只能擴大，不能縮小。對此要形成普遍共識，加強統一領導，落實制度保障。要加強紀委監督作用，發現問題及時解決，及時處理，全力支持招標中心開展工作。

二是要擴大集中采購的廣度。雖然近幾年集中采購數額越來越大，成績有目共睹，但和先進企業相比還有很大差距，必須不斷擴大集中采購范圍，涵蓋集團每一個業務領域，特別是新設單位的基礎工程、裝修工程。要嚴格按照工程類50萬元以上、貨物服務類20萬元以上的標準執行，限額以上的必須集中采購。采購比例2019年要達到30%的工作目標。

三是要推進集中采購的深度。戰略采購、集中采購必須深入推進，從房地產業開始，逐漸向其他單位擴展，包括酒店、門店裝修。對戰略合作單位的建材必須使用，從選擇設計公司環節加強指導，協調好設計公司按照戰略合作單位的產品標準開展設計。在招標代理公司選擇上，要嚴格按照標準要求進行，確保不出問題。集團紀委將加強監督，推進集中采購深度工作順利進行。

四是要堵塞集中采購漏洞，加強風險控制，特別是廉政風險的控制。首先，制度要嚴密，不能有縫隙，必須涵蓋一切流程，要不斷修改，不斷完善，不能出現制度縫隙和風險點。其次，程序要規范，執行要迅速，要經得起合規調查和歷史檢驗。最后，管理要到位，必須及時掌握進入“黑名單”的投標單位信息，不準其參與投標。

五是要提升集中采購的工作水平。集中采購不但要規范，更是要創新。要走出去向先進企業學習，向標桿企業學習，向優秀的民營企業學習。要通過學習和應用，提高集中采購的廣度和深度。要對集中采購降低的成本進行統計分析，算清明細賬。要發揮好集中采購平臺的服務職能，推進集團所屬企業的標準化、精細化，以及相關建筑工程、材料設備的標準化、工廠化和效益化。

黎京庭認為，招標中心近幾年做出了努力，發揮了作用，取得了成績。下一步要在四個方面做好工作，為集團的轉型發展做出獨特貢獻：一是努力創新工作，既要堵塞制度漏洞，完善制度體系，又要減少人為干擾因素，提高電子采購水平，更要轉變觀念，特別是根據巡視意見和平時發現的問題完善招標制度，實現招標工作有所突破、有新提高。二是加強流程規范運行，在遵守政策、堅持原則的前提下，完善程序，絕對杜絕圍標串標陪標。三是做好招標服務工作，要對投標單位關于招標文件相關問題進行答疑解惑，做好溝通，發揮專業優勢做好服務。四是牢固樹立廉潔意識，要警鐘長鳴，對投標單位人員在堅持紅線不突破的前提下熱情服務。

李彥勇表示，招標中心要對集團領導的講話組織好專題學習，要學深學細學透，并制定好明年的工作計劃。