8月17日上午，魯商集團(tuán)召開7月份經(jīng)濟(jì)運行分析會，會議重點圍繞半年會工作部署，分析集團(tuán)7月份經(jīng)濟(jì)運行情況，并部署下一步重點工作任務(wù)。集團(tuán)黨委常委、經(jīng)理層人員、財務(wù)總監(jiān)，總部職能部門主要負(fù)責(zé)人，直屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理，齊魯醫(yī)藥學(xué)院及幼兒園主要負(fù)責(zé)人參加會議。

魯商集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學(xué)首先分析了集團(tuán)7月份主要經(jīng)營指標(biāo)情況和重點專項工作推進(jìn)情況，并對7月經(jīng)濟(jì)運行進(jìn)行小結(jié)。

魯商集團(tuán)黨委書記、董事長高洪雷在聽取分析報告后指出，從集團(tuán)當(dāng)前運行情況看，主要呈現(xiàn)出了四個特點：

 一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比大幅上漲。

 二是各項重點工作有序推進(jìn)。各單位已分別展開對標(biāo)學(xué)習(xí)，力度較大；服務(wù)山東大局、實施鄉(xiāng)村振興方面做了很多探索，與多家合作伙伴、對標(biāo)單位、金融機(jī)構(gòu)深入交流溝通，三大戰(zhàn)略、三項硬任務(wù)、黨建引領(lǐng)等重點工作持續(xù)推進(jìn)。

 三是集團(tuán)架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)工作需要新設(shè)政策研究部，有利于加強(qiáng)對黨和國家政策方針及市場趨勢的研究，加大與外部先進(jìn)單位的合作交流，為集團(tuán)尋求新的發(fā)展機(jī)遇；新啟用魯商集團(tuán)有限公司，下設(shè)魯商發(fā)展中心、魯商通運營中心。

 四是干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。從總部到各次集團(tuán)和三四級單位，干事創(chuàng)業(yè)勁頭明顯提升，員工翹首期盼集團(tuán)改革進(jìn)展。

 肯定工作成績的同時，高洪雷指出了一些問題和不足，如部分單位思想不夠解放，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)危機(jī)感不夠強(qiáng)，企業(yè)間發(fā)展不平衡，三項硬任務(wù)推進(jìn)緩慢。

 對下一步集團(tuán)工作重點，高洪雷提出了四點要求：

 一要加大思想解放力度。集團(tuán)各部位要把解放思想作為首要任務(wù)來抓，部分企業(yè)要進(jìn)一步縮小對標(biāo)企業(yè)范圍，把事情做好做精。

 二要加大創(chuàng)收力度。各單位要調(diào)整思路，細(xì)化措施，確保完成半年會提出的全年收入和利潤目標(biāo)。魯商發(fā)展中心、魯商通運營中心要盡快啟動，鄉(xiāng)村振興魯商樣板村要抓緊成立相關(guān)運行機(jī)構(gòu)。

 三要加大管理力度。打好扭虧、降負(fù)債、不良資產(chǎn)處置三項硬任務(wù)。要加大虧損部位排查研究力度，各單位要安排一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)扭虧工作；要強(qiáng)力推進(jìn)債轉(zhuǎn)股落地實施，利用好兩個上市公司平臺，推進(jìn)上市公司再融資；要加強(qiáng)對低效無效及不良資產(chǎn)排查力度，重新建檔，在整個集團(tuán)范圍內(nèi)合理配置，對低效無效資產(chǎn)，盡快盤活利用。

 四要加大改革力度。要壓縮集團(tuán)和次集團(tuán)機(jī)關(guān)人員，減少次集團(tuán)管理層級，提高工作效率；要扎實推進(jìn)混合所有制改革；要加強(qiáng)集團(tuán)總部考核工作。

（撰稿 張冠超 / 攝影 陳勇超）