10月23日，集團財務管理部部長殷春陽帶領財務管理部和大數據運營服務中心相關人員赴水發集團有限公司（以下簡稱水發集團），就財務軟件信息化提升建設、GS合并報表應用等進行對標學習。

水發集團財務部副總經理商龍燕介紹了集團為保證信息化提升方案落地攻堅克難，實現從無到有、由弱變強的艱難歷程，詳細講述了水發在統一核算體系、統一合并流程和加強集團管控等方面的經驗做法，并演示了GS在合并抵消、業務預算等方面的功能。雙方從產業布局、數據統計和財務人員管理等方面進行了溝通交流。通過學習和交流，大家深切感受到了“水發激情”，被水發集團財務管理部攻堅克難的激情深深感染，并對財務軟件信息化提升、建設思維有了進一步了解。

殷春陽表示，省商業集團有限公司與水發集團在權屬公司數量多、體量大等方面具有相似性，傳統會計核算方式和手段已不能滿足企業在資源、風險、協調、控制、集成等方面的管理要求，信息化管理手段升級就成了必不可少的選擇。水發集團經驗有很好的借鑒意義，同時對水發集團財務管理部在信息化建設上取得的成績表示敬佩，并對下一步實施好集團信息化提升充滿信心。

今年是集團財務管理部信息化提升的“改革年”，下一步，將認真總結學習成果，通過深入調研，以點代面、縱橫結合，扎實做好業務系統規劃，打通業務壁壘，梳理歷史數據，規范賬務處理，以財務信息化提升為契機，提高財務管理水平，為集團高質量發展提供強有力的數據支撐。