許建穎是山東銀座家居有限公司北園店總經理。這是她第一次參加魯商集團的半年工作會。

此前，她對半年工作會議精神的學習，是通過次集團與會干部傳達的。但這次她作為魯商集團盈利前50名的三級單位負責人之一，首次被邀請參加會議。她和她的參會，都成了此次會議的亮點。

其實，會議召開之前，集團盈利前50名三級單位負責人參會，就引發了不小的反響。不少員工認為這不僅是一種會議制度的創新，更是一種管理理念的創新。

魯商集團黨委書記、董事長高洪雷在半年會上表示，管理工作要像供給側結構性改革那樣做好“加減乘除法”。對企業而言，做加法就是千方百計增加利潤，要對盈利部位加大表彰力度。同時，高洪雷表示要加快實施人才引領戰略。要用事業留人，注重培養提拔優秀年輕干部，新項目更要大膽啟用年輕干部；要用待遇留人，增加職工收入是企業發展的關鍵；要用感情留人，用有特色的企業文化增強干部職工凝聚力、向心力。此次，專門將集團盈利前50名三級單位負責人請來參會，顯然在昭示著魯商集團管理理念的創新。

“能作為集團盈利前50名代表出席半年會是一種榮譽，但是在榮譽感之外，我們也感受到了壓力和繼續前進的動力。”易通商業保理有限公司總經理劉振翔說道。同樣，作為此次50人代表之一，山東銀座天通汽車有限公司總經理郭英明也表示，這次會議模式的創新是一種思想的解放，也是人才觀的解放，“半年會新風撲面，未來我們一定會更有活力！”

50位盈利企業代表興奮的同時，也有壓力，就是怎么能把業績完成得更好。比他們壓力更大的是扭虧任務較重的企業，到年底，魯商集團將對虧損大戶進行通報批評，對虧損額最高的5戶企業負責人進行誡勉談話，連續兩次被誡勉的，將難保“烏紗帽”。

撰稿 張冠超 徐曉陽