7月12日，魯商國際召開上半年工作會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)2025年上半年工作會議精神，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記、董事長王緒超同志題為《錨定目標(biāo) 堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 高質(zhì)量打贏打好全年任務(wù)目標(biāo)收官戰(zhàn)》的講話，全面總結(jié)回顧公司上半年經(jīng)營發(fā)展情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。魯商集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱華建出席會議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理助理、魯商國際董事徐峰就下半年工作提出具體要求。魯商國際總經(jīng)理遲瑩主持會議并作公司上半年整體工作情況匯報(bào)。

會議傳達(dá)集團(tuán)工作會議精神，要求全體干部職工堅(jiān)定不移將“拓市場、走出去”作為核心戰(zhàn)略，圍繞“三搶”意識和“一盤貨”戰(zhàn)略主線，堅(jiān)定信心、凝聚共識，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。會上，班子成員圍繞“一人一表兩合同”完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。

朱華建充分肯定魯商國際上半年成績。他指出，面對復(fù)雜環(huán)境，全體干部職工要保持清醒頭腦，深刻認(rèn)識挑戰(zhàn)，將“拓市場、走出去”作為生命線，鞏固優(yōu)勢業(yè)務(wù)，勇于開拓新興市場與業(yè)務(wù)“無人區(qū)”；要大力提升精細(xì)化管理和運(yùn)營效率，善用數(shù)字化賦能，打破壁壘高效協(xié)同；要將風(fēng)險(xiǎn)防控與發(fā)展并重，嚴(yán)守合規(guī)底線，確保國有資產(chǎn)安全與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。他號召全體人員弘揚(yáng)“事爭一流、唯旗是奪”的進(jìn)取精神、“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的奮斗精神和“服從大局、強(qiáng)化協(xié)同”的奉獻(xiàn)精神，全力沖刺年度目標(biāo)。

徐峰結(jié)合集團(tuán)部署和公司實(shí)際，明確下半年工作要求，強(qiáng)調(diào)要錨定目標(biāo)，聚焦“強(qiáng)風(fēng)控、可持續(xù)”，全力打好關(guān)鍵戰(zhàn)役：一要深化“走出去”戰(zhàn)略，打好市場拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動重點(diǎn)項(xiàng)目落地，線上線下協(xié)同拓展全域營銷，強(qiáng)力執(zhí)行“山東好品”整合出海計(jì)劃。二要筑牢風(fēng)控合規(guī)基石，打好行穩(wěn)致遠(yuǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，將風(fēng)險(xiǎn)意識深植全員全流程，系統(tǒng)嵌入核心風(fēng)控要點(diǎn)，嚴(yán)守合規(guī)紅線。三要驅(qū)動創(chuàng)新與協(xié)同，打好動能轉(zhuǎn)換升級戰(zhàn)，踐行集團(tuán)“五大創(chuàng)新”，尋求業(yè)務(wù)模式、業(yè)態(tài)組合、技術(shù)應(yīng)用突破；深化內(nèi)外部協(xié)同，落實(shí)“一盤貨”戰(zhàn)略。四要強(qiáng)化組織保障，打好人才隊(duì)伍建設(shè)持久戰(zhàn)，加大國際化、專業(yè)化人才引育力度，完善激勵機(jī)制，暢通發(fā)展通道。

集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）相關(guān)人員，魯商國際領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各部門及直屬單位全體員工參加了會議。