7月10日，財(cái)務(wù)公司召開2025年上半年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)魯商集團(tuán)2025年上半年會(huì)議精神，全面總結(jié)上半年工作，科學(xué)謀劃下半年重點(diǎn)任務(wù)。魯商集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱華建出席會(huì)議并講話。

會(huì)上深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王緒超同志作的題為《錨定目標(biāo) 堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 高質(zhì)量打贏打好全年任務(wù)目標(biāo)收官戰(zhàn)》的講話內(nèi)容。會(huì)議認(rèn)為，王書記的講話高屋建瓴、務(wù)實(shí)深刻，為魯商集團(tuán)下半年工作錨定了方向、劃出了重點(diǎn)、指明了路徑，財(cái)務(wù)公司全體干部職工要深學(xué)細(xì)悟講話精神，緊扣資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化落實(shí)舉措，全力以赴做好貫徹落實(shí)。

會(huì)上，公司班子成員圍繞“一人一表兩合同”完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)考核組到場(chǎng)開展評(píng)測(cè)工作；各部負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年任務(wù)完成情況和下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃，深入剖析了工作中存在的問題與不足，朱華建對(duì)財(cái)務(wù)公司工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議指出，要切實(shí)貫徹落實(shí)好魯商集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作。一是扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)決整治“庸懶散慢拖”現(xiàn)象；提升黨員綜合素質(zhì)，引導(dǎo)黨員干部圍繞經(jīng)營難題，開展調(diào)研攻關(guān)，發(fā)揮先鋒模范作用。二是統(tǒng)籌調(diào)度，跟進(jìn)同業(yè)授信工作，持續(xù)優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本，抓好資金管理工作。三是精準(zhǔn)施策，積極推進(jìn)賬戶入池、法人透支業(yè)務(wù)；持續(xù)關(guān)注債券市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提前做好債券儲(chǔ)備項(xiàng)目；完成司庫數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目驗(yàn)收，持續(xù)優(yōu)化司庫系統(tǒng)功能。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)重點(diǎn)監(jiān)管指標(biāo)，定期開展壓力測(cè)試與演練；加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，以審促改，抓好問題整改，形成審計(jì)流程閉環(huán)。

朱華建在講話中強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，著力打造作風(fēng)過硬的黨支部；要堅(jiān)守職能定位，樹牢“一盤棋”思想，充分利用自身金融機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，做好產(chǎn)業(yè)鏈金融，加強(qiáng)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的金融賦能；要嚴(yán)守監(jiān)管要求，扎實(shí)做好反洗錢、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等工作，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)有序運(yùn)行；要加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字賦能，提高資金管理效率，為各產(chǎn)業(yè)量身定制差異化的金融服務(wù)；要加強(qiáng)AI賦能，充分利用好數(shù)字化和智能化資源，探索搭建搭建專屬智能體系，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)公司全體人員參會(huì)。