春節(jié)假期復(fù)工第一周，魯商投資領(lǐng)導(dǎo)班子迅速行動，深入資產(chǎn)與商貿(mào)業(yè)務(wù)一線調(diào)研，全面梳理經(jīng)營痛點，精準把脈發(fā)展需求，為年度工作開好局。

2月13日，魯商投資召開資產(chǎn)板塊、商貿(mào)板塊經(jīng)營目標(biāo)開年推進會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周雷出席會議并講話，全體領(lǐng)導(dǎo)班子、兩大板塊經(jīng)營單位負責(zé)人及相關(guān)人員參會。

上午會議聚焦“穩(wěn)定主業(yè)基本盤”，資產(chǎn)板塊各經(jīng)營團隊匯報了年度重點工作計劃，與會人員圍繞租賃業(yè)態(tài)布局方向、租賃模式優(yōu)化、存量資產(chǎn)盤活策略、數(shù)字化管理等問題深入研討。會議認為，資產(chǎn)板塊應(yīng)以“強化招商、提高回款”為主線，針對租賃市場下滑趨勢，分類施策穩(wěn)定業(yè)務(wù)基本盤，通過對市場快速響應(yīng)和靈活創(chuàng)新來提升運營能力；會議要求，資產(chǎn)團隊要按月分解目標(biāo)，責(zé)任到人，確保執(zhí)行到位，推動資產(chǎn)板塊向精細化、專業(yè)化發(fā)展。

下午會議中，商貿(mào)板塊各團隊以“擴規(guī)模，提效益，謀突破”為主題，聚焦市場資源拓展、運營模式創(chuàng)新、品牌矩陣優(yōu)化等方面匯報了推進計劃。會議認為，商貿(mào)板塊應(yīng)通過優(yōu)化渠道建設(shè)、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升科技含量、提升服務(wù)水平、加大板塊協(xié)同、強化責(zé)任落實等措施提高盈利能力和核心競爭力；會議要求，商貿(mào)團隊要以擴銷增效為目標(biāo)，夯實市場根基，實現(xiàn)規(guī)模與效益雙增長，成為公司利潤新的增長極。

周雷在總結(jié)中指出：一是要強使命、勇?lián)?dāng)，將集團對公司的厚望轉(zhuǎn)化為行動力；二是要抓機遇、重落實，聚焦難點堵點精準發(fā)力，確保工作計劃高效推進；三是要敢破局、創(chuàng)標(biāo)桿，以創(chuàng)新思維突破傳統(tǒng)路徑依賴，科學(xué)制定并動態(tài)優(yōu)化激勵政策。他強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要主動作為、身體力行，為經(jīng)營單位全方位支持賦能。公司要搶抓酒水行業(yè)市場機遇，各經(jīng)營單位倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推進資產(chǎn)與商貿(mào)板塊聯(lián)合協(xié)同發(fā)力，確保全年任務(wù)落地見效，助力集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。