9月2日，魯商集團(tuán)黨委書記、董事長兼國欣文旅董事長高洪雷，在濟(jì)南會(huì)見來訪的華魯集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍一行。華魯集團(tuán)黨委副書記、董事丁振波，魯商集團(tuán)黨委常委、董事、組織人力資源部部長李林，黨委常委、董事、總審計(jì)師、工會(huì)主席劉德華陪同。

樊軍一行首先參觀了魯商服務(wù)智慧云中心，了解了集團(tuán)的輕資產(chǎn)化、科技化轉(zhuǎn)型舉措。隨后雙方召開座談會(huì)，就企業(yè)黨建、三項(xiàng)制度改革等方面進(jìn)行深入交流。

高洪雷介紹了魯商集團(tuán)的有關(guān)情況。集團(tuán)是1992年底由省商業(yè)廳整建制轉(zhuǎn)體組建而成的國有企業(yè)，目前擁有2家上市公司，4所高校，6個(gè)國家級研發(fā)平臺(tái)，5個(gè)院士工作站，4個(gè)中國馳名商標(biāo)。近年來，集團(tuán)主要聚焦4個(gè)方面的工作：一是解放思想。通過“走出去對標(biāo)”“請進(jìn)來會(huì)診”“把對標(biāo)單位變成戰(zhàn)略投資者”三步走，實(shí)現(xiàn)了視野的大開闊，境界的大提升，觀念的大更新，模式的大轉(zhuǎn)型。二是服務(wù)山東。重點(diǎn)是集中力量參與鄉(xiāng)村振興、城市更新、海洋強(qiáng)省，探索出具有魯商特色的“667”模式，以九女峰為代表打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板。三是深化改革。通過“四個(gè)重用、四個(gè)淘汰”等一考核兩測評制度，真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低；投資體制改革方面，實(shí)施“五個(gè)不投”；積極推行混合所有制改革，銀座家居通過混改營業(yè)收入大幅提升，今年上半年利潤超過改革前全年利潤總額。四是加強(qiáng)黨建。加強(qiáng)政治建設(shè)，深入貫徹落實(shí)“第一議題”制度；加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，大膽提拔重用年輕干部；加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，切實(shí)保障廣大干部職工切身利益；連續(xù)三年舉辦讀書競賽活動(dòng)，被省委宣傳部評為“書香企業(yè)”。他表示，華魯集團(tuán)發(fā)展勢頭強(qiáng)，改革措施實(shí)，是很好的對標(biāo)學(xué)習(xí)榜樣。

樊軍介紹了華魯集團(tuán)的有關(guān)情況。華魯集團(tuán)前身是1985年在香港成立的華魯有限公司，是山東省在海外設(shè)立的首家國有獨(dú)資公司，2015年改建為國有資本投資公司。目前公司聚焦高端化工、生物醫(yī)藥、生態(tài)環(huán)保三大主業(yè)，擁有3家上市公司、4支股票，權(quán)屬企業(yè)55家，總資產(chǎn)近500億。近年來，華魯集團(tuán)整體發(fā)展呈現(xiàn)出主業(yè)占比高、資產(chǎn)證券化率高、盈利水平高、上市公司市值高、中長期激勵(lì)覆蓋面高和融資成本低、資產(chǎn)負(fù)債率低等“五高兩低”的特點(diǎn)，發(fā)展態(tài)勢良好。他表示，魯商集團(tuán)的一系列改革創(chuàng)新和黨建舉措成效顯著，令人耳目一新，值得學(xué)習(xí)借鑒，未來雙方要繼續(xù)加強(qiáng)交流。

華魯集團(tuán)董事會(huì)、辦公室、黨建工作部、人力資源部，魯商集團(tuán)辦公室、政工教科部、政策研究與戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（文/張淵博 圖/陳勇超）