4月15日，魯商集團黨委書記、董事長兼國欣文旅董事長高洪雷，在濟南會見前來調研的省審計廳黨組成員、副廳長楊統海一行。魯商集團黨委常委、總審計師、工會主席劉德華陪同。

高洪雷首先對楊統海一行蒞臨指導表示歡迎，隨后從解放思想、服務山東、深化改革和全面創新4個方面介紹了集團2018年6月以來在高質量創新發展上的做法和成效。解放思想方面，從2018年6月起，集團連續3年持續開展解放思想大討論活動，通過走出去對標、請進來會診和把對標單位變為戰略合作者三大舉措，取得了一系列積極成效。服務山東方面，一是深度介入鄉村振興。重點打造了泰安九女峰項目，該項目被財政部山東監管局總結為鄉村振興齊魯樣板三種典型模式之一。二是深度參與城市更新。打造出了山6創意園、“明湖100”等多個山東文化創意產業新標桿項目。三是積極參與海洋強省戰略。四是疫情沖擊面前，集團堅定執行中央、省委省政府決策部署，堅決扛起國企責任。深化改革方面，一是加快推進“三項制度”改革，做到干部能上能下，人員能進能出，收入能高能低。二是加快推進混合所有制改革。銀座家居2019年成功實施混改，實現了員工持股，充分激發了企業內部活力。三是加快推進投資體制改革。堅持“五個不投”，即非主業的不投、沒有當期利潤的不投、沒有社會效益的不投、核心員工不跟投的不投、沒有優質戰略合作者的不投。四是加速推進職業經理人改革。全面創新方面，集團重點進行了向輕資產、智能化、資本化、平臺化、科技化轉型。最后，高洪雷表示，集團將全力配合審計組開展工作，同時將以此次審計作為發現問題、解決問題的契機，持續深化改革發展，確保各項工作依法合規，努力推動集團高質量發展。

楊統海表示，魯商集團具有良好的改革精神，在改革創新發展方面進步巨大、成效顯著，做了很多其他單位想做但不敢做的事情，尤其是在混合所有制改革、“三項制度”改革、鄉村振興等領域邁的步子大，且成效顯著。在審計工作方面，魯商集團采取將審計人員集中在總部、定期開展集中審計和專項審計的思路是正確的，不僅能夠充分保持審計工作的獨立性，還能夠最大限度發揮審計的作用。他說，將把本次調研結果形成報告，進一步總結經驗，研究幫助省屬國企更好地改進工作、深化改革。

省審計廳派出審計十處，集團辦公室、審計部相關負責人參加調研座談。

                                （文/盧丹）