2019年12月31日，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長(zhǎng)兼省文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷，到山東銀座·英才幼兒園（簡(jiǎn)稱銀座幼教集團(tuán)）調(diào)研。

高洪雷一行首先與銀座幼教集團(tuán)班子成員和中層干部分別進(jìn)行座談，并聽取銀座幼教集團(tuán)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，詳細(xì)了解2019年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、改革轉(zhuǎn)型情況以及面臨的問(wèn)題和困難。調(diào)研中，高洪雷對(duì)銀座幼教集團(tuán)2019年工作給予充分肯定。一是改革力度大。銀座幼教集團(tuán)進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識(shí)、大局意識(shí)，積極推進(jìn)“四定”改革和“6S”精細(xì)化管理，為其他單位作出了表率。二是經(jīng)營(yíng)水平高。銀座幼教集團(tuán)以良好的聲譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的教育理念、規(guī)范的管理和鮮明的特色贏得了家長(zhǎng)的滿意、社會(huì)的認(rèn)可，是全國(guó)幼教的一面旗幟、山東幼教的一個(gè)標(biāo)桿、魯商集團(tuán)的一個(gè)亮點(diǎn)。三是危機(jī)意識(shí)強(qiáng)。銀座幼教集團(tuán)積極探究學(xué)前教育新政下的發(fā)展模式，注入了新的活力。

高洪雷要求，銀座幼教集團(tuán)未來(lái)要做到“三個(gè)重視”。一是重視轉(zhuǎn)型。品質(zhì)永遠(yuǎn)是幼兒園的立身立命之本，要利用好品牌、質(zhì)量、特色和師資優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)國(guó)家政策形勢(shì)實(shí)施轉(zhuǎn)型。二是重視家長(zhǎng)資源。新時(shí)期的教育需要學(xué)校、家庭、社會(huì)三方面互助合作，要不斷滿足家長(zhǎng)和社會(huì)的新需求，以增強(qiáng)家庭教育效果，形成對(duì)幼兒園教育的有力補(bǔ)充。三是重視資本運(yùn)用。要插上資本的翅膀，充分利用資源和平臺(tái)發(fā)揮資本作用，拓展全方位、多渠道市場(chǎng)，創(chuàng)新合作模式，向市場(chǎng)要效益。

高洪雷強(qiáng)調(diào)，2020年是魯商集團(tuán)的“創(chuàng)新年”，銀座幼教集團(tuán)要不斷創(chuàng)新，其中模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新尤為重要。要通過(guò)向先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加大思想解放力度、機(jī)制改革力度、模式創(chuàng)新力度、資本運(yùn)作力度、對(duì)外合作力度。要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，以“高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展”為核心任務(wù)，擔(dān)當(dāng)作為，更好地發(fā)揮行業(yè)示范引領(lǐng)作用。

魯商集團(tuán)辦公室、政策研究與戰(zhàn)略發(fā)展部，銀座幼教集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。