主題教育以來，銀座集團結合經營痛點，“調”“研”并重展開解剖式、“代入式”調查研究，強化調查研究成果轉化和總結提煉，推動工作取得突破。

聯合調研。銀座集團黨委聚焦中心工作，針對待提升部位逐一研究問題癥結對癥下藥，制定了《“轉作風、幫提升、增效益”專項行動方案》，形成6個“轉幫增”工作小組，由6個班子成員分別掛帥，來自招商、營運、超市、財務、物業和人事以及審計法務等各個職能部門的專業人員組成。按照先試點、后推廣、重點先行、分步推進的原則，先期選派了9名懂經營、善管理的干部，深入部分門店開展“轉幫增”專項行動，促進門店整體提升。

實地蹲點調研。駐店調研幫扶人員與門店員工同吃、同住、同勞動、同考核，及時發現難題、痛點，通過日志、周報、小組例會等形式，形成橫向溝通機制，第一時間解決門店困難。幫扶效果初顯，其中濱州商城店、濱州黃河店、德州齊河店、德州樂陵店和煙臺商城店5家門店完成4月份考核利潤指標。

調查與研究并重。在開展內部門店調研的同時，銀座集團數字化經營中心線上搜集整理友商資料、實地到訪一流企業、深入一線門店等方式，梳理全國連鎖百強、超市百強名單，對64家友商的渠道布局、運營模式、宣傳推廣、競爭優勢等深入研究，并與騰訊、美團、抖音等平臺深度交流，及時掌握和了解行業發展趨勢和友商經營動態，進一步明晰發展路徑。

通過本輪專題調研，一方面幫助門店解決了目前實際運營過程中的難點，整理形成了問題清單表，制定銀座在短期及長期內需分段執行的實施計劃；另一方面，各門店共享行業動態、先進經驗和運營規劃，統一思想認識，協同發展步調，確保工作落地執行效果，實現以學促干。