魯商集團黨委堅持將主題教育與破解難題、化解風險、深化改革相結合，努力以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。

一、堅持以學鑄魂，確保正確政治方向。持續加強理論學習，堅定不移用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。編制主題教育學習清單，明確11項學習內容、學習時間及具體任務。組織2次集團中心組專題學習，黨委常委帶頭展開專題研討。分兩期舉辦讀書班，242名黨員干部參加學習交流。通過讀書班、宣講、黨性教育、專題黨課、魯商文化講堂等形式，推動理論學習進企業、進門店、進校園。

二、堅持以學增智，深入破解發展難題。堅持把學習知識同研究新形勢下出現的新情況新問題結合起來，深入調查研究，增強推動發展、服務群眾、防范化解風險的本領。通過董事長信箱、調研、座談會等途徑，梳理虧損企業治理等急難重點事項3批共24件，黨委成員帶頭攻堅克難。針對零售業轉型征集600余條建議，多項措施已逐步落實。持續找問題、尋根源、談思路基礎上，對發展戰略進行完善，對產業板塊進行優化，理清發展思路，引領各項工作有序高效推進。

三、堅持以學正風，彰顯擔當作為精神。引導黨員干部從主題教育中汲取力量、提振精神，樹立良好形象。一是糾治惰怠現象。針對部分黨員干部不愿離開舒適區等問題，全力倡樹“嚴真細實快”作風，打造“勤思考、善謀劃、敢建議、勇實踐、強落實、重總結”干部隊伍。二是堅持文化引領。將主題教育與企業文化宣貫相結合，引導黨員干部樹立“時時放心不下”的責任感、積極擔當作為的精氣神。三是堅持刀刃向內。扎實開展“靠企吃企”專項整治，持續糾治“四風”。

四、堅持以學促干，推動企業高質量發展。堅持將推動發展作為主題教育的著力點，通過學習提高“干”的勁頭、增強“干”的本領，促進運營質量和效率提升。一是抓經營，增強“搶”的意識。針對市場意識不強問題，動員干部職工多渠道、全方位搶抓市場機遇、搶攬客戶資源、搶占市場份額。1-4月，集團營業收入同比增長102%，利潤同比增長212%。二是抓服務，不讓每一位顧客失望。將“以人民為中心”理念體現在經營中，推廣“工作用心、待客誠心、服務真心、買得舒心、用得放心”服務理念，銀座集團推出60項便民服務舉措。三是抓機制，深化三項制度改革。搭建人才成長“三通道”，樹立“崗位靠能力、收入靠貢獻”理念。開展管理人員競爭上崗，提升干部能力素質。完善契約化管理，推行“一人一表兩合同”（職責分工和年度任務明細表、勞動合同、聘任合同），壓實經營管理責任，激發干事創業熱情。