2022年7月16日，集團2022年上半年經(jīng)濟工作會議結束后，投資管理部第一時間召開專題會議，深入學習集團黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷在半年會上的講話精神，對照講話中提出的問題、部署的任務查擺自身問題，明確部門定位，并圍繞半年會講話精神對部門下半年的重點任務進行梳理和部署。

一、深入學習相關文件，進一步明確集團功能定位

2016年省國資委要求集團改建為國有資本投資公司，進一步明確了集團的功能定位和發(fā)展方向。結合半年會講話精神，投資管理部再次深入學習了《山東省國資委關于山東省商業(yè)集團有限公司改建國有資本投資公司實施方案的批復》《山東省人民政府關于進一步深化省屬國有資本投資運營公司改革的實施意見》等系列文件和指導意見。根據(jù)指導意見，國有資本投資公司主要以優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標，通過投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、重組并購、資本運作等方式發(fā)揮投資引導和結構調(diào)整作用，提升我省支柱產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)競爭力，增強國有資本控制力、影響力。投資、運營公司要聚焦主業(yè)發(fā)展，積極推進資源有效整合，逐步退出不具備競爭優(yōu)勢的非主業(yè)業(yè)務，實現(xiàn)資源向主業(yè)集中，不斷提升核心競爭力。投資公司要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和功能定位，通過投資導向、結構調(diào)整和資本經(jīng)營，重點發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和具備潛力的“十強”產(chǎn)業(yè)，加快培育孵化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重組剝離不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)投資與資本經(jīng)營相結合的業(yè)務模式。

二、貫徹年會精神，突出重點工作

在進一步明確集團功能定位的基礎上，投資管理部以投融資管理為基礎，以資本運作為具體抓手，貫徹落實半年會的指示要求。具體做好以下幾個方面的工作：

（一）加大“雙招雙引”力度

在招商引資方面，通過投資管理和引導，指導集團權屬單位通過股權合作的方式引入注冊資本，增加集團的可用資金流，降低集團資產(chǎn)負債率，同時貫徹國有資本投資公司的功能定位，重點發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和具備潛力的“十強”產(chǎn)業(yè)，加快培育孵化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

在招才引智方面，采用“外引內(nèi)培”的方式，充分了解集團各產(chǎn)業(yè)在投融資、資本運作方面的需求，根據(jù)情況柔性引進各類專家，充實專家?guī)熨Y源，為重大項目論證提供智力保障。

（二）加強資本運作能力

資本運作工作是投資管理部重點工作之一，涵蓋范圍廣、專業(yè)要求高、涉及業(yè)務深。資產(chǎn)證券化，兼并重組，股權進退都屬于資本運作的范疇。具體來說主要為以下幾個方面的工作，一是將部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市公司進行整合，再及時啟動其他資產(chǎn)的梳理與整合，爭取年底資產(chǎn)證券化率達到80%；二是探索國內(nèi)外多層次、多維資本市場，將集團其他符合條件的優(yōu)質(zhì)資源進行整合，探索登陸資本市場的途徑；三是與其他上市公司控股股東進行交流對接，探索與上市公司進行換股，實現(xiàn)自有資產(chǎn)通過置換實現(xiàn)證券化的路徑；四是加大混改的力度和步伐，將主業(yè)資產(chǎn)向上市公司進行集中，低效無效資產(chǎn)、無法實現(xiàn)混改的進行有序退出；五是梳理股權關系，將零售業(yè)、健康業(yè)資產(chǎn)進行股權調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)權和管理的一致性，為資本運作及置入上市公司打下基礎。六是根據(jù)集團打造國有資本投資公司的功能要求，樹立“本領恐慌”意識，加強資本運作的知識學習、對標學習，切實提高團隊整體的資本運作能力建設。

（三）守牢風險防控底線

時刻將債務風險、安全風險、疫情風險、廉政風險、安全穩(wěn)定風險牢記心頭，貫徹到工作中的各個環(huán)節(jié)里。保證自己不出事、工作不出事、團隊不出事。

黨的二十大召開在即，集團也將迎來而立之年。投資管理部作為集團的業(yè)務部門，將打造國有資本投資公司的使命扛在肩，以昂揚的斗志、必勝的精神、堅強的定力和踏實的作為繼續(xù)為集團走在前、開新局奉獻自己的力量。